Diplomatura de Dirección y Administración de Proyectos (Online)
Escuela De Dirección Y Administración De Proyectos
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METODOLOGÍADEIMPARTICIÓN:Medianteseminariosvirtualesentiemporeal(formaciónsincrónica)impartidosporunprofesorcertificadoPMP®,serevisanlosdiferentesprocesosqueintervienenenelciclodevidadeunproyecto,atiempoquesedescribenyanalizanlasprincipalestécnicasyherramientasqueestánalalcancedelprojectmanager,explicandocuándoycomoesrecomendableusarcadaunadeellas,paragestionarelproyectodeformaexitosa.Intercaladasconestassesionesentiemporeal,elalumnorefuerzalosconocimientosadquiridosconsultandolosdiferentesmaterialesalosquetieneaccesoduranteelcursoyrealizaunaseriedeeerciciospropuestos.Todaslasdudasquelepuedansurgirenesteprocesosepuedentratarbienendeformaonlineenelcampusvirtualalquetieneacceso,obienplantearlasenelsiguienteseminarioentiemporeal.AlolargodelcursoelalumnoiráelaborandolosdiferenteselementosqueformanpartedelPlandeDireccióndeunproyectorealelegidoporélmismo,elcualserárevisadosporuntutorparaaportarlasmejorasnecesarias. OBJETIVOS
•Comprenderelflujodeprocesosqueinteractúanalolargodelciclodevidadelproyecto,asícomosusentradas,salidasylastécnicasyherramientasnecesariasparagestionarlos.
•Identificarunconflictosignificativoyaprenderaformularunproyectoqueloresuelva.
•ElaborarunPlandeDireccióndeProyectoefectivo.
•Generarinformesescritosvinculadosaladireccióndeproyectos. ProyectosPRESENTACIÓNeDAPtienecomoMISIÓNcapacitaraprofesionalesyaportarsolucionesbasadasenmetodologíasdeDirecciónyAdministraciódeProyectos(Project&PortfolioManagement)queactivenunprocesodecambiocontroladoyprogresivo,conelquepoderalcanzarmejorasdeproductividad,eficaciaymayorvaloraportadoalnegocio.Nuestroprincipalactivoeslagestióndeconocimiento,loqueimplicaunfuertecomponentedelfactorhumanoentodossusámbitos(trabajamosconpersonasyparapersonas),porloquepretendemosconvertirnosenelengranajequefacilitelatransmisióndeesteconocimientohaciaaquellaspersonas,entidadesuorganizacionesqueprecisanadquirirhabilidadesymejorarcompetencias.Enestesentido,losprincipalesvaloresquevanacaracterizarcualquiercolaboraciónconeDAPvanaser:
lahonestidaddelaspropuestas;
elcompromisoconelcliente;
laresponsabilidadenelresultado
ylaexcelenciaenlagestión.
•Comprenderelflujodeprocesosqueinteractúanalolargodelciclodevidadelproyecto,asícomosusentradas,salidasylastécnicasyherramientasnecesariasparagestionarlos.
•Identificarunconflictosignificativoyaprenderaformularunproyectoqueloresuelva.
•ElaborarunPlandeDireccióndeProyectoefectivo.
•Generarinformesescritosvinculadosaladireccióndeproyectos. ProyectosPRESENTACIÓNeDAPtienecomoMISIÓNcapacitaraprofesionalesyaportarsolucionesbasadasenmetodologíasdeDirecciónyAdministraciódeProyectos(Project&PortfolioManagement)queactivenunprocesodecambiocontroladoyprogresivo,conelquepoderalcanzarmejorasdeproductividad,eficaciaymayorvaloraportadoalnegocio.Nuestroprincipalactivoeslagestióndeconocimiento,loqueimplicaunfuertecomponentedelfactorhumanoentodossusámbitos(trabajamosconpersonasyparapersonas),porloquepretendemosconvertirnosenelengranajequefacilitelatransmisióndeesteconocimientohaciaaquellaspersonas,entidadesuorganizacionesqueprecisanadquirirhabilidadesymejorarcompetencias.Enestesentido,losprincipalesvaloresquevanacaracterizarcualquiercolaboraciónconeDAPvanaser:
lahonestidaddelaspropuestas;
elcompromisoconelcliente;
laresponsabilidadenelresultado
ylaexcelenciaenlagestión.
Módulo I: Marco general de la dirección de proyectos
•Concepto de proyecto y características básicas
•El ciclo de Vida de un proyecto. Las fases del proyecto.
•Los procesos de la dirección de proyectos
•Proyecto, programa y portafolio
•Las personas: la clave del éxito del proyecto.
•La figura del Director del proyecto y la organización del proyecto
•Tipos de organización que gestionan proyectos.Módulo II: Definición e inicio del proyecto
•Identificación de necesidades. El Business Case.
•La propuesta del proyecto. Objetivos y enfoque
•Gestión de los interesados en el proyecto
•El acta de constituciónMódulo III: Planificación del proyecto.
•El alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo
•Optimización del calendario y Control del cronograma.
•Estimación de los costes. El presupuesto del proyecto
•El diagrama de Gantt.
•Gestión de los recursos: humanos y materiales.
•El plan de comunicaciones.
•Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto.
•Las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato.Módulo IV: Ejecución y Seguimiento del proyecto.
•El control de los plazos
•Medición del desempeño de los costes. El método del Valor Ganado
•El aseguramiento y control de calidad
•La gestión de problemas y el control de los cambios
•Elaboración de informes de rendimientoMódulo V: Cierre del proyecto.
•Plan de transferencia
•Cierre administrativo
•El informe de cierre del proyecto.
•Las lecciones aprendidas Módulo VI: Organizaciones gestionadas por proyectos
•El portafolio de proyectos
•Priorización de proyectos
•Establecimiento de métricas e indicadores calves de negocio
•Revisión y rendimiento del portafolio
•La oficina de gestión de proyectos
•Modelos de madurez
•Concepto de proyecto y características básicas
•El ciclo de Vida de un proyecto. Las fases del proyecto.
•Los procesos de la dirección de proyectos
•Proyecto, programa y portafolio
•Las personas: la clave del éxito del proyecto.
•La figura del Director del proyecto y la organización del proyecto
•Tipos de organización que gestionan proyectos.Módulo II: Definición e inicio del proyecto
•Identificación de necesidades. El Business Case.
•La propuesta del proyecto. Objetivos y enfoque
•Gestión de los interesados en el proyecto
•El acta de constituciónMódulo III: Planificación del proyecto.
•El alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo
•Optimización del calendario y Control del cronograma.
•Estimación de los costes. El presupuesto del proyecto
•El diagrama de Gantt.
•Gestión de los recursos: humanos y materiales.
•El plan de comunicaciones.
•Gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto.
•Las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato.Módulo IV: Ejecución y Seguimiento del proyecto.
•El control de los plazos
•Medición del desempeño de los costes. El método del Valor Ganado
•El aseguramiento y control de calidad
•La gestión de problemas y el control de los cambios
•Elaboración de informes de rendimientoMódulo V: Cierre del proyecto.
•Plan de transferencia
•Cierre administrativo
•El informe de cierre del proyecto.
•Las lecciones aprendidas Módulo VI: Organizaciones gestionadas por proyectos
•El portafolio de proyectos
•Priorización de proyectos
•Establecimiento de métricas e indicadores calves de negocio
•Revisión y rendimiento del portafolio
•La oficina de gestión de proyectos
•Modelos de madurez
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