DATOS GENERALES

El Programa Master Executive en Recursos Humanos proporciona una formación integral en la función de Recursos Humanos, abordando todas sus áreas desde una perspectiva estratégica, global y eminentemente práctica. El programa se estructura en tres áreas: Organización, Persona y Compensación y Beneficios que proporcionan al participante el criterio para diseñar e implantar las más actuales políticas de gestión de RR.HH.

OBJETIVO

Al finalizar el Programa Executive podrás:

• Adquirir y reforzar la visión estratégica de la función de RRHH.
• Diseñar e implantar todas las políticas de RRHH.
• Cuantificar a través de indicadores especificos la aportación del Departamento de RRHH a los resultados de la empresa.
• Conocer y utilizar las más modernas herramientas para la gestión de RRHH.
• Desarrollar sus competencias y habilidades críticas para el desempeño de la función.
• Conocer las últimas tendencias y mejores prácticas en RRHH.

1. ORGANIZACIÓN
60 HORAS
1 ESTRATEGIA CORPORATIVA Y DE RRHH

• Estrategia corporativa y estrategia de RRHH: planificación e implantación
• El impacto de la cultura y los valores empresariales en la organización
• Gestión del cambio

2 ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS
• Entorno empresarial y soluciones organizativas
• Ventajas y limitaciones de los modelos organizativos
• Outsourcing y eficiencia organizativa

3 PROCESOS Y EFICIENCIA ORGANIZATIVA
• Sistemas de calidad y Reingeniería de procesos
• Flujos de actividad-responsabilidad
• Indicadores de eficiencia

4 EVOLUCIÓN ORGANIZATIVA
• Estilos directivos
• Clima Organizativo
• Outplacement

5 CUANTIFICACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RRHH
• La gestión de RR.HH.: impactos económico financieros
• Modelos y dinámica de la cuantificación
• Métricas de RR.HH.

6 NUEVOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN RRHH
• Criterios de implantación de las nuevas tecnologías
• Externalización de servicios de RRHH
• Indicadores de eficiencia


CASO PRÁCTICO I NEWKO

Lanzamiento y creación de una empresa

CASO PRÁCTICO 2 RENOVE

Reorganización empresarial


2. PERSONAS
92 HORAS
1. Liderazgo
• Coaching
• El directivo como líder de la organización
• Liderazgo y Mobbing

2. La selección como proceso de atracción del talento
• Employer branding
• Diseño y fases de implantación
• Técnicas (CV, entrevista, Dinámicas de grupo, Asessment Center, Grafología, Informes personales...)
• La figura de “researcher“ y la del “headhunter”

3. Gestión por competencias
• Competencias clave del negocio
• Gestión del talento

4. Evaluación del desempeño
• Sistemas de evaluación
• Feedback 360º
• Identificación de áreas de mejora

5. Formación y desarrollo
• Detección de necesidades y planificación de la formación
• Desarrollo de competencias
• Eficiencia formativa. Formación de formadores
• Development Centers.

6. Marco jurídico
• Entorno legal de la función de RR.HH.
• Relaciones Laborales

7. Mejores prácticas de recursos humanos
• Gestión internacional de equipos de trabajo
• Políticas de conciliación vida profesional-vida laboral
• Gestión de la diversidad


CASO PRÁCTICO 3 SGDD

La Gestión del desempeño

CASO PRÁCTICO 4 HIPO

Atracción y gestión del talento


3 COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
100 HORAS
1. Estrategias y políticas de compensación
• La función de Compensación y Beneficios
• Descripción de puestos, Valoración y mapa de puestos

2. Retribución base
• Retribución Base, complementos personales y de puesto
• Valoración de puestos

3. Retribución de mercado
• Encuestas de mercado
• Posicionamiento de mercado “Market Pricing”
• Herramientas para la gestión retributiva

4. Retribución variable
• Diseño de sistemas de gestión y evaluación de objetivos
• Esquemas de Retribución Variable: Incentivos, participación en beneficios, Gainsharing, sistemas discrecionales, incentivos sobre ventas, etc...
• Retribución de equipos

5. Retribución ligada al capital
• Elementos de un plan de opciones de compra de acciones

6. Beneficios sociales
• Principales Beneficios Sociales
• Sistemas alternativos de Recompensa

7. Fiscalidad de los sistemas retributivos
• Fiscalidad general de la Retribución
• Fiscalidad de los Beneficios sociales
• Fiscalidad de los Sistemas de Retribución a largo plazo y de la retribución ligada al capital

8. Gestión de expatriados
• Políticas Retributivas de expatriados
• Gestión de la carrera internacional y retorno


CASO PRÁCTICO 5 COMP€

Compensación total

CASO PRÁCTICO 6 TR€ND

Nuevas tendencias en compensación



TOTAL DE HORAS LECTIVAS
252 HORAS
PREPARACIÓN DEL PROYECTO FINAL
40 HORAS
TOTAL DEL MÁSTER
292 HORAS

Dirigido a: Profesionales con al menos 3 años de experiencia en el área de RRHH y profesionales de áreas relacionadas que deseen orientar su carrera profesional en este ámbito.