Ubicación:Madrid - Madrid
Duración:1 Año
Tipo:Maestrías
Modalidad:Presencial
Caracteristicas
Objetivos del Programa
AEDE Business School ha creado un programa exclusivo en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento dirigido a profesionales expertos en la gestión del capital humano. Este programa pretende posicionarse como el programa de referencia en el mercado por el nivel de sus contenidos, particpantes y profesores, lo que va a exigir un riguroso proceso de gestión y control de la calidad del programa desde el proceso de admisión y asignación de profesorado hasta la evaluación y seguimiento del nivel de aprendizaje e involucración de los participantes.
Los contenidos de estre programa están diseñados para dar respuesta a las necesidades de conocimiento y experiencia que un directivo de recursos humanos puede tener en la gestión de personas en todo tipo de organizaciones en el momento en que vivimos.
Siguiendo con su doctrina docente, AEDE BS ha creado programa desde una óptica global y práctica, alejándose de enfoques convencionales y seleccionando de forma rigurosa un claustro docente con profesionales en activo, directivos y expertos, de la totalidad de áreas de gestión de recursos humanos y de organizaciones de prestigio.
Presentación
Ante los retos que presenta la gestión de personas en la actualidad fruto de la rápida y profunda transformación del entorno económico y social y que se ha traducido en cambios de valores y de la relación empresa-trabajador, se hace preciso contar con un nuevo perfil directivo para el área de recursos humanos, con habilidades y capacidades técnicas e intelectuales que ayuden a gestionar desde la comprensión de la nueva dimensión y una renovada visión de futuro en las relaciones laborales.
Este programa pretende crear un foro de conocimiento que ayude a compartir experiencias y fomentar un espacio de reflexión individual y colectivo sobre la gestión del capital humano actual y futuro. Así, el programa está enfocado tanto a proveer las técnicas y herramientas más innovadoras en la gestión actual de recursos humanos como a facilitar las habilidades, el marco de pensamiento y la capacidad de liderazgo para llevar a cabo la transformación necesaria en el modelo de gestión.
Sin duda, este programa va a ayudar a ser mejor líder a cada participante por los conocimientos, habilidades y visión adquiridos, y ha de servir de punto de inflexión y progreso en el desarrollo de su carrera profesional.
AEDE Business School ha creado un programa exclusivo en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento dirigido a profesionales expertos en la gestión del capital humano. Este programa pretende posicionarse como el programa de referencia en el mercado por el nivel de sus contenidos, particpantes y profesores, lo que va a exigir un riguroso proceso de gestión y control de la calidad del programa desde el proceso de admisión y asignación de profesorado hasta la evaluación y seguimiento del nivel de aprendizaje e involucración de los participantes.
Los contenidos de estre programa están diseñados para dar respuesta a las necesidades de conocimiento y experiencia que un directivo de recursos humanos puede tener en la gestión de personas en todo tipo de organizaciones en el momento en que vivimos.
Siguiendo con su doctrina docente, AEDE BS ha creado programa desde una óptica global y práctica, alejándose de enfoques convencionales y seleccionando de forma rigurosa un claustro docente con profesionales en activo, directivos y expertos, de la totalidad de áreas de gestión de recursos humanos y de organizaciones de prestigio.
Presentación
Ante los retos que presenta la gestión de personas en la actualidad fruto de la rápida y profunda transformación del entorno económico y social y que se ha traducido en cambios de valores y de la relación empresa-trabajador, se hace preciso contar con un nuevo perfil directivo para el área de recursos humanos, con habilidades y capacidades técnicas e intelectuales que ayuden a gestionar desde la comprensión de la nueva dimensión y una renovada visión de futuro en las relaciones laborales.
Este programa pretende crear un foro de conocimiento que ayude a compartir experiencias y fomentar un espacio de reflexión individual y colectivo sobre la gestión del capital humano actual y futuro. Así, el programa está enfocado tanto a proveer las técnicas y herramientas más innovadoras en la gestión actual de recursos humanos como a facilitar las habilidades, el marco de pensamiento y la capacidad de liderazgo para llevar a cabo la transformación necesaria en el modelo de gestión.
Sin duda, este programa va a ayudar a ser mejor líder a cada participante por los conocimientos, habilidades y visión adquiridos, y ha de servir de punto de inflexión y progreso en el desarrollo de su carrera profesional.
Plan de estudios
Módulo 1
Recursos Humanos en el Siglo XXI
Misión y Valor añadido a la organización. Casos de Referencia
Enclave organizativo y modelos de organización de RR.HH.
Ratios de Gestión de RR.HH. (KPIs) y evaluciación económico-financiera
Gestión de RR.HH. en organizaciones singulares (ONG´s, AA.PP., ...)
Perfil & Buenas Prácticas del directivo de RR.HH.
Empresa, Persona & Sociedad: Responsabilidad Social Corporativa
Modelo de Trabajo en el siglo XXI: virtualidad del puesto de trabajo, universalidad, relación laboral flexible, modelo de liderazgo, etc.
Impacto de la internacionalización de la empresa en las prácticas y políticas de RR.HH.
Mercado de Trabajo
Módulo 2
Organización del Capital Humano
Cultura de Empresa: Misión, Visión y Valores de la organización
Criterios y Métodos de Diseño Organizativo. Modelos de referencia
Dimensionamiento: Planificación de Plantillas & Análisis de Puestos
Áreas funcionales: Alcance & Perfiles profesionales. Visión sectorial
Outsourcing: externalización de actividades
Experiencia del Empleado: evaluación como empleador
Módulo 3
Administración y Gestión de la Relación Laboral
Relaciones Sociolaborales: Marco Jurídico
El contrato de trabajo: Modalidades
Salarios
Representación legal de los trabajadores
Despido y ERES
Negociación Colectiva
Jubilación y Desempleo
Protección de Datos de Empleados
Manual del Empleado: Políticas y procedimientos de RR.HH
Procesos de Desvinculación
Cómo llevar a cabo el despido de un empleado y/o su desvinculación
Reorientación Profesional desde la empresa y Outplacement
Módulo 4
Aprendizaje & Desarrollo del potencial
Técnicas de Evaluación del Desempeño, Potencial, Feedback y 360º
Valoración de Puestos y asignaciones
Gestión por Competencias
Desarrollo del Empleado: análisis, visión de carrera y planificación
Movilidad interna: políticas de promoción y movimiento horizontal
Modelos de gestión, planificación y evaluación de la Formación
Formación & entrenamiento de Líderes
Gestión de Asignaciones: proyectos y vacantes internacionales
Módulo 5
Comportamiento Humano en la Organización
Gestión de situaciones (ejemplo casos prácticos)
Conflicto entre empleados
Ética profesional
Mobbing inverso
Actitud & Performance
Promoción Interna
Debilidad de Liderazgo
Pérdida de Talento
Reducción de Plantilla / ERE
Fusión o adquisición de la compañía
Técnicas y Habilidades Directivas
Comunicación Efectiva
Liderazgo, Motivación, Estilos de Dirección y Gestión de Equipos
Técnicas de Negociación
Inteligencia Emocional
Gestión del Miedo
Gestión de la Diversidad y Multiculturalidad
Módulo 6
Compensación & Beneficios
C&B: Herramienta estratégica en la gestión de personas
Descripción y valoración de puestos de trabajo
Diseño de sistemas de retribución fija
Diseño de planes de beneficios sociales: Retribución en Especie
Diseño de Sistemas de Retribución Variable a Corto Plazo
Diseño de Sistemas de Incentivos para la fuerza comercial
Diseño de Sistemas de Retribución Variable diferida
Tratamiento Fiscal de las retribuciones
Marco Jurídico-Laboral de la Compensación
El Cuadro de Mando Integral
Gestión Retributiva y legal de la desvinculación laboral
Diseño de políticas de gestion de Expatriados e Impatriados
Integración de Modelos organizativos y retributivos en procesos de M&A
Casos Prácticos C&B
Módulo 7
Atracción & Retención del Talento
Posicionamiento de Empleador & Employer branding
Sourcing de profesionales: fuentes de Reclutamiento
Técnicas & Productos de Evaluación y Assesment Centre
Técnicas complementarias: Grafología, Lenguaje Corporal, otros
Entrevista Personal: Selección por Competencias
Lealtad y compromiso: el contrato virtual entre empresas y empleado
Fidelización: Prácticas y políticas de vinculación de empleados
Identificación y tratamiento del talento diferencial y estratégico
Plan de Comunicación Interna & Herramientas
Planes de Relevo, Sucesión y gestión de contingencias
Recursos Humanos en el Siglo XXI
Misión y Valor añadido a la organización. Casos de Referencia
Enclave organizativo y modelos de organización de RR.HH.
Ratios de Gestión de RR.HH. (KPIs) y evaluciación económico-financiera
Gestión de RR.HH. en organizaciones singulares (ONG´s, AA.PP., ...)
Perfil & Buenas Prácticas del directivo de RR.HH.
Empresa, Persona & Sociedad: Responsabilidad Social Corporativa
Modelo de Trabajo en el siglo XXI: virtualidad del puesto de trabajo, universalidad, relación laboral flexible, modelo de liderazgo, etc.
Impacto de la internacionalización de la empresa en las prácticas y políticas de RR.HH.
Mercado de Trabajo
Módulo 2
Organización del Capital Humano
Cultura de Empresa: Misión, Visión y Valores de la organización
Criterios y Métodos de Diseño Organizativo. Modelos de referencia
Dimensionamiento: Planificación de Plantillas & Análisis de Puestos
Áreas funcionales: Alcance & Perfiles profesionales. Visión sectorial
Outsourcing: externalización de actividades
Experiencia del Empleado: evaluación como empleador
Módulo 3
Administración y Gestión de la Relación Laboral
Relaciones Sociolaborales: Marco Jurídico
El contrato de trabajo: Modalidades
Salarios
Representación legal de los trabajadores
Despido y ERES
Negociación Colectiva
Jubilación y Desempleo
Protección de Datos de Empleados
Manual del Empleado: Políticas y procedimientos de RR.HH
Procesos de Desvinculación
Cómo llevar a cabo el despido de un empleado y/o su desvinculación
Reorientación Profesional desde la empresa y Outplacement
Módulo 4
Aprendizaje & Desarrollo del potencial
Técnicas de Evaluación del Desempeño, Potencial, Feedback y 360º
Valoración de Puestos y asignaciones
Gestión por Competencias
Desarrollo del Empleado: análisis, visión de carrera y planificación
Movilidad interna: políticas de promoción y movimiento horizontal
Modelos de gestión, planificación y evaluación de la Formación
Formación & entrenamiento de Líderes
Gestión de Asignaciones: proyectos y vacantes internacionales
Módulo 5
Comportamiento Humano en la Organización
Gestión de situaciones (ejemplo casos prácticos)
Conflicto entre empleados
Ética profesional
Mobbing inverso
Actitud & Performance
Promoción Interna
Debilidad de Liderazgo
Pérdida de Talento
Reducción de Plantilla / ERE
Fusión o adquisición de la compañía
Técnicas y Habilidades Directivas
Comunicación Efectiva
Liderazgo, Motivación, Estilos de Dirección y Gestión de Equipos
Técnicas de Negociación
Inteligencia Emocional
Gestión del Miedo
Gestión de la Diversidad y Multiculturalidad
Módulo 6
Compensación & Beneficios
C&B: Herramienta estratégica en la gestión de personas
Descripción y valoración de puestos de trabajo
Diseño de sistemas de retribución fija
Diseño de planes de beneficios sociales: Retribución en Especie
Diseño de Sistemas de Retribución Variable a Corto Plazo
Diseño de Sistemas de Incentivos para la fuerza comercial
Diseño de Sistemas de Retribución Variable diferida
Tratamiento Fiscal de las retribuciones
Marco Jurídico-Laboral de la Compensación
El Cuadro de Mando Integral
Gestión Retributiva y legal de la desvinculación laboral
Diseño de políticas de gestion de Expatriados e Impatriados
Integración de Modelos organizativos y retributivos en procesos de M&A
Casos Prácticos C&B
Módulo 7
Atracción & Retención del Talento
Posicionamiento de Empleador & Employer branding
Sourcing de profesionales: fuentes de Reclutamiento
Técnicas & Productos de Evaluación y Assesment Centre
Técnicas complementarias: Grafología, Lenguaje Corporal, otros
Entrevista Personal: Selección por Competencias
Lealtad y compromiso: el contrato virtual entre empresas y empleado
Fidelización: Prácticas y políticas de vinculación de empleados
Identificación y tratamiento del talento diferencial y estratégico
Plan de Comunicación Interna & Herramientas
Planes de Relevo, Sucesión y gestión de contingencias
Requisitos
A quién se dirige este programa:
Este programa se ha creado exclusivamente para profesionales con experiencia laboral acreditada de al menos 5 años en Recursos Humanos y con titulación universitaria. Ambos requisitos se aplicarán de forma rigurosa en la gestión de admisiones.
El departamento de Admisiones de AEDE BS valorará cada candidatura individualmente para asegurar que todos los participantes cuentan conel nivel intelectual, compromiso, interés y capacidad de desarrollo directivo al máximo nivel para segurar el cumplimiento de los objetivos de este programa.
El Master Executive en RRHH de AEDE está diseñado para compatibilizarse perfectamente con la actividad profesional de cada participante.
Este programa se ha creado exclusivamente para profesionales con experiencia laboral acreditada de al menos 5 años en Recursos Humanos y con titulación universitaria. Ambos requisitos se aplicarán de forma rigurosa en la gestión de admisiones.
El departamento de Admisiones de AEDE BS valorará cada candidatura individualmente para asegurar que todos los participantes cuentan conel nivel intelectual, compromiso, interés y capacidad de desarrollo directivo al máximo nivel para segurar el cumplimiento de los objetivos de este programa.
El Master Executive en RRHH de AEDE está diseñado para compatibilizarse perfectamente con la actividad profesional de cada participante.